مشاور کسب‌وکار و استراتژیست رشد

درباره مهدی شهسواری

مشاور و استراتژیست رشد کسب‌وکارهای کوچک و متوسط

من مهدی شهسواری هستم؛ مدیر و بنیان‌گذار نور مارکتینگ و مشاور کسب‌وکار. تجربه ساخت و مدیریت کسب‌وکار به من نشان داده که مسائل فروش و بازاریابی، تیم، مدل کسب‌وکار و شیوه اجرا اغلب به هم مرتبط‌اند. در مشاوره، ابتدا مسئله را بررسی می‌کنم و سپس متناسب با شرایط همان کسب‌وکار، راهکار و مسیر اقدام پیشنهاد می‌دهم.

مهدی شهسواری کیست؟

من مهدی شهسواری، مشاور کسب‌وکار و بنیان‌گذار نور مارکتینگ هستم. از سال ۱۳۹۸ مسئولیت ساخت و مدیریت کسب‌وکار خودم را بر عهده داشته‌ام و در کنار آن با مدیران مجموعه‌های مختلف همکاری کرده‌ام. این تجربه باعث شده هنگام بررسی مسائل یک کسب‌وکار، به بازاریابی و فروش، تیم، منابع انسانی و شیوه اجرای تصمیم‌ها در کنار هم نگاه کنم. در کار مشاوره، از دغدغه‌ای که مدیر مطرح می‌کند شروع می‌کنم؛ مسئله را بررسی می‌کنم و متناسب با شرایط مجموعه، راهکار و اولویت‌های اقدام را پیشنهاد می‌دهم. تمرکز من کمک به مدیران کسب‌وکارهای کوچک و متوسط برای طراحی استراتژی بازاریابی، شناخت مسائل ریشه‌ای و ساختن مسیر رشد قابل‌اجرا است.
مهدی شهسواری | مشاور کسب‌وکار

۷+ سال
تجربه حرفه‌ای

۵۰+
پروژه و کسب‌وکار

۲۰+
تجربه مدیریت نیروی انسانی

۲+ سال
مدیریت دیجیتال مارکتینگ

مسیر حرفه‌ای من

مسیر حرفه‌ای من ترکیبی از یادگیری، ساختن، تجربه کردن، مدیریت تیم و مواجهه با مسائل واقعی کسب‌وکار بوده است.

 

آغاز فعالیت مستقل

نور مارکتینگ را راه‌اندازی کردم و فعالیت مستقل خودم را در بازاریابی و خدمات دیجیتال آغاز کردم.

در کنار توسعه مجموعه، با مسائل واقعی مدیریت تیم، فروش، منابع انسانی و تغییرات بازار روبه‌رو شدم.

همکاری با کسب‌وکارهای متنوع

همکاری با مجموعه‌های مختلف B2B و B2C، نگاه من را به مسائل بازاریابی، مدل کسب‌وکار و شیوه اجرای تصمیم‌ها گسترده‌تر کرد.

تمرکز بر مشاوره کسب‌وکار

به مدیران کسب‌وکارهای کوچک و متوسط در عارضه‌یابی، طراحی استراتژی بازاریابی، منابع انسانی و سیستم‌سازی مشاوره می‌دهم.

حوزه‌های تخصصی

تمرکز اصلی من روی مسائلی است که بیشترین تأثیر را بر رشد و ساختار کسب‌وکارهای کوچک و متوسط دارند.

مشاوره کسب‌وکار

شناسایی مسئله واقعی و طراحی مسیر مناسب برای رشد.

استراتژی و مدل کسب‌وکار

طراحی مدل، پرسونا، ارزش پیشنهادی و مسیر استراتژیک.

بازاریابی و فروش

طراحی استراتژی بازاریابی و مسیر تبدیل مخاطب به مشتری.

منابع انسانی

طراحی ساختار، شرح وظایف و چیدمان مؤثر تیم.

سیستم‌سازی

طراحی فرآیندها و شاخص‌های عملکرد برای مدیریت بهتر.

رویکرد و فلسفه کاری من

هر کسب‌وکار شرایط، منابع و محدودیت‌های خودش را دارد. برای همین، قبل از پیشنهاد راهکار، مسئله را در ارتباط با بازار، مشتری، تیم و شیوه اداره مجموعه بررسی می‌کنم. هدفم این است که مدیر بداند چرا یک اقدام در اولویت است، چگونه باید اجرا شود و نتیجه آن را با چه معیاری بسنجد.

شناخت مسئله واقعی

درک بازار و مشتری

راهکار متناسب با کسب‌وکار

بررسی نتیجه اجرا