خدمات مشاوره کسبوکار
مهدی شهسواری
مسئله درست را پیدا کنیم؛ بعد برایش مسیر بسازیم.
هر کسبوکار مسئله و مرحله رشد متفاوتی دارد. خدمات مهدی شهسواری در پنج حوزه اصلی و ۱۳ خدمت تخصصی طراحی شدهاند تا از شناسایی مسئله و طراحی استراتژی تا ساخت تیم، سیستم، بازاریابی و فروش، مسیر مناسبتری برای رشد کسبوکار شکل بگیرد.
مشاوره کسبوکار
عارضهیابی کسبوکار
بررسی یک مسئله مشخص مدیریتی یا کسبوکاری و رسیدن به راهکار، تصمیم و قدم بعدی در یک جلسه تخصصی.
جلسه مشاوره کسبوکار
بررسی عمیقتر وضعیت کسبوکار برای شناسایی ریشه مشکلات و مشخصکردن اولویتهای اصلاح و رشد.
استراتژی و مدل کسبوکار
طراحی پایههای استراتژیک کسبوکار؛ از شناخت بازار و مخاطب تا مدل کسبوکار، ارزش پیشنهادی و جایگاه برند.
طراحی استراتژی برند
طراحی جایگاه، پیام و جهتگیری برند برای ایجاد تصویری منسجم و متمایز در ذهن مخاطب.
طراحی ارزش پیشنهادی
مشخصکردن ارزشی که برای مشتری ایجاد میکنید و دلیل انتخاب شما نسبت به گزینههای دیگر.
تحقیقات و تحلیل بازار
بررسی بازار، رقبا، مشتریان و فرصتهای موجود برای تصمیمگیری دقیقتر و کاهش اتکا به حدس.
طراحی پرسونای مخاطب
شناخت دقیق مخاطب هدف، نیازها، دغدغهها، رفتارها و عوامل مؤثر بر تصمیم خرید.
طراحی بوم مدل کسبوکار
شفافسازی اجزای اصلی کسبوکار؛ از مشتری و ارزش پیشنهادی تا منابع، فعالیتها، درآمد و هزینهها.
بازاریابی و فروش
طراحی مسیر جذب و تبدیل مشتری با هماهنگکردن مخاطب هدف، پیام، کانالهای بازاریابی و فرآیند فروش.
طراحی سیستم فروش
طراحی فرآیند فروش از ورود لید تا پیگیری، تبدیل، سنجش عملکرد و بهبود مستمر.
طراحی استراتژی بازاریابی
تعیین مخاطب هدف، پیام، کانالها، اولویتها و برنامه بازاریابی متناسب با اهداف کسبوکار.
منابع انسانی و ساختار سازمانی
طراحی ساختار و چیدمان مناسب تیم برای شفافشدن نقشها، مسئولیتها و نحوه همکاری افراد در کسبوکار.
طراحی ساختار سازمانی و شرح وظایف
مشخصکردن جایگاهها، مسئولیتها و شرح وظایف برای کاهش ابهام و افزایش پاسخگویی در تیم.
جانمایی اکیپ
بررسی اعضای تیم، نقشها و نیازهای کسبوکار برای رسیدن به چیدمان مؤثرتر نیروی انسانی.
سیستمسازی و طراحی KPI
طراحی فرآیندها و شاخصهای عملکرد برای کاهش وابستگی کسبوکار به افراد و ایجاد مدیریت قابل اندازهگیری.
طراحی KPI
تعریف شاخصهای کلیدی عملکرد برای سنجش دقیقتر تیم، فرآیندها و نتایج کسبوکار.
سیستمسازی کسبوکار
طراحی و مستندسازی فرآیندها برای اجرای منظمتر، قابل تکرار و قابل کنترل فعالیتهای کسبوکار.
نمیدانید کدام خدمت مناسب شماست؟
لازم نیست قبل از شروع همکاری بدانید دقیقاً به چه خدمتی نیاز دارید. بسیاری از مدیران با یک نشانه مثل افت فروش، مشکل تیم یا آشفتگی مدیریتی وارد جلسه میشوند. ابتدا مسئله را بررسی میکنیم و بعد مشخص میشود کدام مسیر یا ترکیب خدمات برای کسبوکار شما مناسبتر است.
سوالات متداول درباره خدمات مشاوره کسبوکار
پاسخ به سوالات رایج درباره نحوه همکاری، انتخاب خدمات و فرآیند مشاوره با مهدی شهسواری.
از کجا بفهمم کدام خدمت برای کسبوکار من مناسب است؟
لازم نیست از ابتدا خدمت موردنیاز را مشخص کنید. ابتدا مسئله و شرایط کسبوکار بررسی میشود و براساس آن مسیر مناسب پیشنهاد خواهد شد.
آیا میتوانم فقط یک جلسه مشاوره داشته باشم؟
بله. اگر مسئله مشخصی دارید، جلسه مشاوره ۹۰ دقیقهای میتواند نقطه شروع مناسبی باشد.
تفاوت جلسه مشاوره با عارضهیابی کسبوکار چیست؟
جلسه مشاوره برای بررسی یک مسئله مشخص مناسب است؛ اما عارضهیابی زمانی کاربرد دارد که مسئله پیچیدهتر باشد یا هنوز ریشه اصلی مشکل مشخص نشده باشد.
آیا امکان استفاده همزمان از چند خدمت وجود دارد؟
بله. مسائل کسبوکار همیشه از یک حوزه ناشی نمیشوند و در صورت نیاز میتوان چند مسیر مرتبط را بهصورت مکمل پیش برد.
خدمات مهدی شهسواری برای چه کسبوکارهایی مناسب است؟
تمرکز اصلی روی کسبوکارهای کوچک و متوسط، بهویژه مجموعههای حدود ۵ تا ۲۰ نفره است؛ با این حال نوع مسئله و مرحله رشد کسبوکار معیار مهمتری از تعداد نیروست.